Consultoria de negócios com foco em performance empresarial e financeira para médicos e donos de clínica: gestão organizada, equipe comercial estruturada e decisões baseadas em números.
Estruturação do atendimento comercial, funil de agendamentos, scripts de recepção e metas para aumentar a conversão de contatos em consultas.
Régua de contato, confirmação de consultas e ações de pós-atendimento para reduzir faltas e aumentar o retorno de pacientes.
Implantação de fluxo de caixa, DRE, margem por procedimento e reunião mensal de resultados com os sócios.
Diagnóstico, viabilidade e plano de ação para abrir nova unidade ou novas especialidades, com acompanhamento trimestral.
Mapeamento de fluxos da recepção ao faturamento, definição de responsáveis e manuais de procedimento para reduzir retrabalho.
Escolha e configuração da ferramenta, organização da base de pacientes e capacitação da equipe para acompanhar cada atendimento.
Os projetos acima são exemplos ilustrativos dos tipos de trabalho realizados. Casos completos sob solicitação.
Organização financeira, indicadores e rituais de decisão para o médico enxergar a clínica inteira.
Captação e conversão de pacientes, com funil definido, metas claras e acompanhamento semanal da equipe.
Fluxos documentados e responsáveis definidos, para a clínica não depender de uma só pessoa.
Objetivos do ano e expansão da clínica desdobrados em planos de ação, com revisão a cada trimestre.
Finanças, indicadores, equipe e rotina de decisão em um só painel.
Organizar minha gestão → Caminho 2Funil, metas e acompanhamento da equipe comercial e de recepção.
Estruturar minhas vendas → Caminho 3Fluxos documentados para a clínica não depender de uma pessoa.
Padronizar a operação → Caminho 4Viabilidade, planejamento e plano de ação antes de crescer.
Planejar o crescimento →A consultoria é conduzida pelo Método ESCALA, uma metodologia estratégica criada para estruturar empresas em crescimento e transformar negócios em operações organizadas, lucrativas e escaláveis.
Organização do fluxo de caixa, custos e lucratividade.
Processos, rotinas operacionais e organização da clínica.
Estratégias para aumento de faturamento e conversão.
Metas e monitoramento de resultados.
Precificação e aumento de ticket médio.
Planejamento de crescimento estruturado.
Consultora de negócios com foco em performance empresarial e financeira. À frente da CB Gestão & Desenvolvimento Comercial, atua na gestão de clínicas médicas, ao lado de médicos e equipes, para dar clareza aos números e rotina ao crescimento.
Performance empresarial e financeira, com método e acompanhamento.
Conte um pouco sobre a sua clínica ou consultório e o que pretende melhorar. Retornamos para agendar uma conversa inicial.
